中国乡协书画艺术品交易平台即将重组完成远航出发发布时间：2016-04-26 点击率：7094 中国领导干部网北京讯：现有【中国乡土艺术协会书画艺术委员会、华东领导干部网、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心】法人代表张玉树同志全权赋予“浙江省祥腾影视文化传媒公司”法人代表余梯建先生等多位负责同志达成战略合作伙伴关系。从签定协议之日起即产生法定效应，甲乙双方强强联合，携手共进，自愿组建新的“书画艺术品交易平台（或称中心）”，明确该机构核心成员是法人代表余梯建及多位负责同志协助搭建组织架构核心团队成员，精诚团结，合作共赢，共襄盛举！合作期限长期有效。必须自筹启动资金，债权债务与甲方张玉树无关。每年只需按时缴纳“中国乡协书画艺术委员会等四个平台”管理费用xx万元即可。具体相关事宜仅以本协议暨暂行草案参考抛砖引玉试施执行，未尽事宜及时发现及时商量解决为原则，如需再签订补充协议时具有同等法律效应，特此说明，以示公开公正公兊 。
“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心等”是文化部中国乡土艺术协会主办主管的综合性书画艺术机构。秉乘十七届六中全会和十八大以来“关于推进社会主义文化大繁荣大发展”的核心价值观，进一步践行了习总书记在新时期文艺座谈会上的讲话精神及重要指示， 并以此为契机把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心、华东领导干部网（全民所有制国企）”将按照市场化经营模式运作，科学管理、互惠互利、合作共赢的倡议落实到实处。让大家都从中看到了自己未来的利益所在。始终坚持“双百方向、二为方针”的理念，注重开展书画艺术的学术研究，努力开拓书画创新模式，真正秉着弘扬书画国粹、促进文化交流、繁荣艺术创作为宗旨，用实际行动为书画艺术家们提供全方位服务。在文化部中国乡土艺朮协会提供的艺术品牌、经营资质、借鉴模式、艺术品资源、艺术家群体、艺术品收藏鉴赏及专家团队等方面鼎力支持下健康有序良性发展。
【中国乡协书画艺术委员会、中国书画艺术家联合会事业发展中心、文化艺术人才资料数据库、华东领导干部等文艺机构】在运营之初必须首先在时间上赢得了社会与业界的广泛认知，其次是准确定位，再次是盈利模式创新，这是“中国乡协书画艺术委员会、中国书画艺术家联合会事业发展中心等单位”在此领域产业链上做大做强，产生良好广泛的社会影响力的重要因素。以实现社会效应和经济效益双丰收为宏伟目标，打破保守思想和旧体制上的约束，在不超越国家法律的前提下，跳出原来书画艺术机构创作加展览的僵化模式，实现书画机构、书画家、收藏爱好者、文化产业联盟有机结合、相得益彰。现有“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”（新成立的“事业发展中心”可以大范围内长期有序合作相关所有业务，如艺术培训资格证书颁发、美术工作者评估证办理、发展中国书画艺术家会员证登记等业务）。
道路已经开辟，目标已经明确，蓝图已经绘就，能不能抓住机遇、乘势而上，取决于我们对文化建设的思考深度和认识高度，取决于我们工作的推进力度和落实程度，取决于我们的精神状态和工作作风。用实际行动践行了中国梦，与时俱进构建和谐文化做出了表率作用！ 在此，我们真诚邀请社会各界精英和有识之士均可以加盟进来共创、共商、共享、共赢、共创辉煌明天。也希望德艺双馨的书画艺术家们开拓进取，广泛深入生活，吸取创作营养、掌握鲜活素材、激发创作灵感、点燃创作激情，创作出讴歌时代的精品力作，反映社会时代正能量为主旋律作品，为祖国传统文化繁荣昌盛，为人民大众服务。有道是“一支独秀不是春，百花齐放春满园”，引导推介艺术人才百花齐放、百家争鸣预想和愿景中，用心诠释着这个生机盎然的盛世年华。
现有“书画艺术品交易中心“主任兼秘书长由余梯建同志担任（同时兼任中国乡协艺术发展中心副主任、中国领导干部书画研究院运营总监、文化艺术人才资料数据库执行主任、中国书画艺术家联合会常务秘书长等社会职务）；授权由余梯建同志携手合作打造“书画艺术品交易平台（即文化艺术品交易中心）”这一新的平台。诚邀社会各界志同道合的良师益友们 组成 精英团队，牵手搭建新的组织机构。前提是必须精诚合作、集思广益、齐抓共管才能合作共赢，共襄盛举。中国乡协会长助理暨艺术发展中心主任张玉树同志将委派义乌市任高级顾问兼艺委会主任，依法对艺术品交易平台运作管理过程中“举措取向，经营方略”进行了解监察事宜，以方便和该机构主任兼秘书长长余梯建为核心的团队负责人全面掌管工作。其中具体了解分管实施日常行政、人事及财务等方面暨核心成员班子工作进程。本会公章、钢印、合同章及财务章由本交易中心法人余梯建或法人委托人按照《印章管理条例及制度》进行严格管理；本交易平台项目运作、财务管理实施细则由集体开会研究（即董事会董事或理事会理事商量决定）。综合决议指定一支笔签字负责制，本会财务制度参照“民政部全国性社会团体《章程》及本会《管理办法》”关于财务制度的有关条款执行；本会常务副主任、副秘书长、办公室主任及工作职权参照国家民政部全国性社会团体《章程》及本会《规章制度》关于正副主任及正副秘书长及办公室主任的有关条款执行，本会正副主任及正副秘书长具体负责本会战略发展提案、年度工作计划制定、分支机构设立计划、财务开支计划等工作，办公室主任（兼副秘书长）具体负责本会文件起草、收发管理、工作协调、对外联络等；本会财务管理制度、会计、出纳的聘任参照民政部全国性社会团体《章程》及本会《章程》关于财务管理制度的有关条款执行。本会最高权力机构是会员代表大会，本会设立理事会，理事会理事长余梯建先生担任，本会主席由x x x代理，本会常务副理事长由本会执行主席xx兼任，x x任常务副主席兼副秘书长；会员代表大会在闭会期间，其职能由常务理事会执行发布，本会设立秘书处；本会设立艺术委员会、顾问委员会、常务理事会、产业发展联盟等，其负责人及核心成员由本会聘任社会精英担任，其它机构部门按事业进展需要设置。良性开展 以上四家隶属管理的综合性书画艺术机构所持股份按照贡献大小按比例分配参与合作的共有人和集体所有（注释：中国乡土艺术协会书画委员会每年必须向上级主管部门交纳的管理费用应该由大家共同承担）。
关于本机构所有的具体工作安排，经常务会议研究决定后实施：本单位核心人员每人每年必须完成一至三个以上省市分支机构的组建，每人发展50-100位书画家；书画爱好者加入我会会员。收费标准由本会常务办公会议商量决定。中国乡土艺术协会书画艺术委员会等四家机构总股份暂时核定为1000个股本，按照每个人贡献大小分别奖励给大家（具体实施细则另议），其中保留百分之三十股份作为书画艺术委员会集体财产（日常开支、人员工资、办公费用等）。今后个人所持有的所有股权可以继承、转让或者变现等（若转让或变现其人选须经本会联合会办公会议商议决定并上报常务理事会或理事会讨论通过即可生效执行）。本会的年度总收益将由本会留取百分之十作为本会的发展基金、奖励资金等合理使用；本会工作人员工资由联合会办公会议研究决定；本会收益分配在每半年（即6个月）进行一次；本会按月、季度及年终将从本会奖励基金中提取一定比例，按每个工作人员工作贡献大小进行奖励。用激励机制鼓舞大家必须齐心协力、齐抓共管、增收节支，争取早日把“中国乡协书画艺术委员会”这个优势资源平台发展壮大。为我国的传统文化暨书画艺术产业做出应有的贡献。在本会年度工作计划及日常具体工作实施中，必须明确各主管部门负责人及工作人员的责、权、利及神圣职责等，按时商量推出可操作性短、平、快盈利项目和模式，包装并打造自己的书画家团队和签约画家，力争在全国各地早日组建成立百家分会暨创作基地，保证我会立于行业前列、立于不败之地，并分门别类建立健全各项创收平台、艺术品投资收藏等一整套科学规范化创新模式，力争把 “中国乡土艺术协会书画艺术委员——即我们大家共同拥有的“书画艺术品交易平台中心”建成全国一流的书画艺术品交易平台而不懈努力奋斗。
附：中国乡土艺术协会书画艺术委员会
暨四家分支机构战略合作协议书
甲方：张玉树：文化部中国乡协会长助理暨艺术发展中心主任、中国领导干部网（暨书画研究院）、中国书画艺术家联合会和文化艺术人才资源数据库法定负责人）
乙方：余梯建： 浙江祥腾影视文化传媒公司法人代表（兼任中国领导干部网书画研究院运营总监、中国书画艺术家联合会常务秘书长主任、中国乡协艺术发展中心副主任、文化艺术人才资源数据库常务副主任）
现有“文化部中国乡土艺术协会书画艺术委员会、中国领导干部网华东频道（即华东领导干部网）、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”【新成立的‘事业发展中心’可以在大范围内长期有序合作及其相关所有业务“如发展书画艺术家会员暨办理会员证、美术师等”】。以上三家隶属管理的综合性书画艺术机构股份归四人和集体共有（注释：中国乡土艺术协会书画艺术委员会每年产生的管理费必须大家共同承担）。秉乘十七届六中全会和十八大以来“关于推进社会主义文化大繁荣大发展”为契机及核心价值观。“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”在成立之初首先在时间上赢得认知。其次是准确定位。再次是创新盈利模式。这样才能让“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”在此领域产业链上做大做强有超前意识，产生良好的社会影响力，实现社会效应和经济效益双丰收为己任。把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、华东领导干部网、中国书画艺术家联合会事业发展中心”的优势资源发展突破保守思想和体制上的约束，完全可以在不超越国家法律的前提下，跳出原来书画艺术机构创作加展览的僵化模式，实现书画机构、书画家、文化产业联盟有机结合、良性循环逐步发展。
并以此为契机把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心、中国领导干部网华东频道（即华东领导干部网）四个优良平台将按照市场化模式经营运作，始终坚持“双百”“二为”方针，注重展开书画艺术的学术研究，努力拓展书画创新模式，真正秉着弘扬书画国粹、促进书画交流、繁荣艺术创作为宗旨。用实际行动为书画家着想，为书画艺术家服务。在中国乡土艺朮协会提供的艺术品牌、经营资质、借鉴模式、艺术品资源、艺术家群体、艺术品收藏鉴赏及专家团队等方面鼎力支持。
由“书画艺术品交易中心“主任兼秘书长由余梯建同志担任（同时兼任中国乡协艺术发展中心副主任、中国领导干部书画研究院运营总监、文化艺术人才资料数据库执行主任、中国书画艺术家联合会常务秘书长等社会职务）；授权由余梯建同志携手合作打造“书画艺术品交易平台（即文化艺术品交易中心）”这一新的平台。诚邀社会各界志同道合的良师益友们 组成 精英团队，牵手搭建新的组织机构。前提是必须精诚合作、集思广益、齐抓共管才能合作共赢，共襄盛举。中国乡协会长助理暨艺术发展中心主任张玉树同志将委派义乌市任高级顾问兼艺委会主任，依法对艺术品交易平台运作管理过程中“举措取向，经营方略”进行了解监察事宜，以方便和该机构主任兼秘书长长余梯建为核心的团队负责人全面掌管工作。其中具体了解分管实施日常行政、人事及财务等方面暨核心成员班子工作进程。本会公章、钢印、合同章及财务章由本交易中心法人余梯建或法人委托人按照《印章管理条例及制度》进行严格管理；本交易平台项目运作、财务管理实施细则由集体开会研究（即董事会董事或理事会理事商量决定）。综合决议指定一支笔签字负责制，本会财务制度参照“民政部全国性社会团体《章程》及本会《管理办法》”关于财务制度的有关条款执行；本会常务副主任、副秘书长、办公室主任及工作职权参照国家民政部全国性社会团体《章程》及本会《规章制度》关于正副主任及正副秘书长及办公室主任的有关条款执行，本会正副主任及正副秘书长具体负责本会战略发展提案、年度工作计划制定、分支机构设立计划、财务开支计划等工作，办公室主任（兼副秘书长）具体负责本会文件起草、收发管理、工作协调、对外联络等；本会财务管理制度、会计、出纳的聘任参照民政部全国性社会团体《章程》及本会《章程》关于财务管理制度的有关条款执行。本会最高权力机构是会员代表大会，本会设立理事会及常务理事会，理事会理事长由余梯建先生担任，本会主席由xxx代理，本会常务副理事长由本会执行主席x x兼任，x x任常务副主席兼副秘书长；会员代表大会在闭会期间，其职能由常务理事会执行发布，本会设立秘书处；本会设立艺术委员会、顾问委员会、常务理事会、产业发展联盟等，其负责人及核心成员由本会聘任社会精英担任，其它机构部门按事业进展需要设置。良性开展 以上四家隶属管理的综合性书画艺术机构所持股份按照贡献大小按比例分配参与合作的共有人和集体所有。
关于本机构所有的工作安排，经常务会议研究决定后具体实施：本单位核心人员每人每年必须完成一至三个以上省市分支机构的组建，每人发展50-100位书画家；书画爱好者加入我会会员。收费标准由本会常务办公会议商量决定。中国乡土艺术协会书画艺术委员会等四家机构总股份暂时核定为1000个股本，按照每个人贡献大小分别奖励给大家（具体实施细则另议），其中保留百分之三十股份作为书画艺术委员会集体财产（日常开支、人员工资、办公费用等）。今后个人所持有的所有股权可以继承、转让或者变现等（若转让或变现其人选须经本会联合会办公会议商议决定并上报常务理事会或理事会讨论通过即可生效执行）。本会的年度总收益将由本会留取百分之十作为本会的发展基金、奖励资金等合理使用；本会工作人员工资由联合会办公会议研究决定；本会收益分配在每半年（即6个月）进行一次；本会按月、季度及年终将从本会奖励基金中提取一定比例，按每个工作人员工作贡献大小进行奖励。用激励机制鼓舞大家必须齐心协力、齐抓共管、增收节支，争取早日把“中国乡协书画艺术委员会”这个优势资源平台发展壮大。为我国的传统文化暨书画艺术产业做出应有的贡献。在本会年度工作计划及日常具体工作实施中，必须明确各主管部门负责人及工作人员的责、权、利及神圣职责等，按时商量推出可操作性短、平、快盈利项目和模式，包装并打造自己的书画家团队和签约画家，力争在全国各地早日组建成立百家分会暨创作基地，保证我会立于行业前列、立于不败之地，并分门别类建立健全各项创收平台、艺术品投资收藏等一整套科学规范化创新模式，力争把 “中国乡土艺术协会书画艺术委员——即我们大家共同拥有的“书画艺术品交易平台中心”建成全国一流的书画艺术品交易平台而不懈努力奋斗。
具体相关事项以本协议实施执行，未尽事宜及时发现及时商量为原则，如再签订补充协议时具有同等法律效应，口说无凭，特签定合作协议为证！
二0一六年五月十八日草拟（签字即日生效）
